科技频道快手被爆“爆料”员工,员工舌尖和报道边界几何?

科技频道 2020-01-1477未知admin

  原标题:快手被爆“爆料”员工,员工舌尖和报道边界几何?

  作者:七夜簌

  2020年春节在即,“春晚”这个影响超10亿人的全球性超级文化IP,虽然近年来备受争议,仍旧一年一度准时聚焦了的关注。

  据悉,2019年2月4日的央视春晚,国内239家电视频道进行同步转播,且经全球218家海外合作方于162个国家和地区落地,直播期间的收视的观众总数,更是高达11.73亿人。

  而大家除了对严格保密的节目内容的固有好奇,随着互联网腾讯、阿里和百度纷纷、抢夺合作权、取代制造业,成为春晚赞助的霸主,被戏称为“吸金大会”的春晚位之争,也逐步走入了的视线。

  日前,一则“快手员工因泄漏春晚营销方案被”的新闻被爆出。虽然,大家似乎对“快手击败百度阿里,获央视春晚独家互动合作伙伴权”这一资本角逐的结果更为惊讶,但近几年不算少见的员工向泄露商业秘密此类乌龙,或许仍旧值得思考。

  网传,快手经营部商业组徐姓员工,因涉嫌向泄露快手春晚方案、K3策略及电商数据和策略而被解除劳动合同,所有期权也被追回。起初,多张对话截图显示这位徐姓员工因私自将机密给抖音被,该消息也得到了快手员工。后者表示此事件是早前发生的,但是这位徐姓员工是将机密信息泄露给相关而非抖音,但处罚内容及事发具体时间未被确认。截至目前,快手方面仍无回应。

  在这起员工泄密事件引发的思考中,员工被的责任几何?员工舌尖的和报道的边界,又当如何掌控呢?

  涉事身份存疑,

  快手春晚方案猜测众多

  此前晚点LatePost关于快手春晚产品方案的独家报道,曾被疑正是导致快手徐姓员工被的报道,其中不乏诸如“立在快手办公位四周的电视屏幕,已换成红彤彤的一片‘距离春晚只有32天’”之类的详实细节。但该平台已于昨日,并申明“一直公平公开的报道原则”的新闻立场。

  与此同时,关于“快手2020年春晚活动的预算”,也是猜测重重。一个月前的某报道曾称,快手高层对目前的日活量不满,根据快手极速版和春晚红包的两大部署,设立2020年春节前3亿DAU的明确目标,科技频道并提及有知情人士透露:快手赞助2020年央视春晚红包的竞标预算高达40亿。随后,又有某内部人士透露竞标预算高于百度,但金额并非先前报道的40亿。

  无论如何,科技频道2020年春晚,快手换掉去年的“春晚独家短视频版权合作伙伴”这一称谓,力战阿里、拼多多及字节跳动,成为2020年央视春晚独家互动合作伙伴已是不争的事实,这也是央视春晚历史上,首次将全球网络直播版权授予短视频平台。

  据不完全消息,快手与春晚已经成立专项工作小组,以科技范、人文关怀和平等普惠等价值为标尺,具体活动方案已于12月中旬确定。或仍将依托用户的电子红包互动的新习惯,延续前些年结合AI、AR等技术的红包玩法,在春晚当天放送高达10亿元的红包及电商代金券、实物等。此外,快手APP或将与快手极速版、大屏版等快手的版本一同发力,利用其生活化、原生态的内容优势,加强用户间的情感交流。

  苹果泄密防不胜防,

  警示员工远离

  无独有偶,日前12月20日,Apple Support官博、官推社交上更换的背景图,同样因疑似泄露产品信息而引发热议。图片中,模特手上真正全面屏的iPhone,并非如今最新款“非刘海屏”iPhone 11系列的外观,被疑意外了未发布的新款产品iPhone 12。随后,苹果迅速替换该背景图片,现有iPhone 11的屏幕外观在新图片中得以再现,不少果粉由此结合当下屏幕指纹识别的新技术,对新一代iPhone提出种种猜想。

  早在此前,关于iPhone新机的爆料,其实一刻也没有停止过。2017年9月苹果秋季新品发布会前的一个月内,iPhone8在运输甚至在康车间生产等流程中,遭到多起及,世界各地无数纷纷对其“终极预测”津津乐道地大肆报道。苹果全球逾200家的庞大供应链,在推特、脸书等社交及自等无孔不入的窥视下,无所遁形,使其产品及投资策略受到不可避免的影响。

  曾经,2006年惠普董事会George Keyworth在CNET网站上发表文章,内容涉及惠普某次研讨会的会议内容,被以“向泄漏商业机密”之名被,后被怀疑为高层斗争。而结合当下的泄密案例而言,不仅是内部的高管,普通员工甚至代工厂的流水工人,都有可能成为泄密者。其中,除逐利、报复等心态外,一些主观上没有泄密意愿的员工,也有被、职业爆料者等利用的可能。

  即使是像苹果这样致力于完善保密制度、同安全类企业Global Security合作,不遗余力地提升锁定和泄密者能力的,其实也很难杜绝泄密事件的发生。加强员工个人对泄密事件的认识,一度成为苹果在提升保密能力的文化软实力。2018年04月,海外曾报道苹果的内部备忘录,文中以“2017年苹果确认29名泄露者,其中12人”的案例,说明泄密不仅会失去工作、在地方找工作时面临极大困难,甚至面临之灾和巨额罚款的严重后果。

  此外,相较于追责的出力不讨好,苹果显然将更多的目光放在对于自家员工的管理。“我们希望有机会告诉我们的客户,为什么我们的产品是伟大的,这种事情不能由他人来做。”该备忘录还重点点明了对的,包括苹果员工不要与新闻界、师和相关博客人员交好,员工不要向泄漏有关未来产品的详细信息等。

  其实,无论是快手还是苹果,这些借新、新科技的东风崛起的企业,却也无法避免技术进步带来的信息爆料和。就具体对策而言,问责,往往出于品牌好感度、易误伤人缘的考虑,在当下的商业下操作难度大、可行性低。而学习苹果的保密文化,科技频道普及泄密的法律风险、强化员工的保密意识,或许还有很长的要走。

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