科技频道iOS版微信夜间模式即将上线后白手起家富豪榜出炉;

科技频道 2020-07-3057未知admin

  原标题:iOS版微信夜间模式即将上线后白手起家富豪榜出炉;

  

  逐利是人的本性,让利是人的本事。在写论文时,哪怕是借用了一个普通人的观点和素材,也会标注来源和出处。这就是最基本的学术规矩,因为这是对别人劳动和知识产权的基本尊重。这也告诉我们所有人一个道理:凡事并不能只想到自己。在职场上也是同样的道理。在这个本就是谈利益的地方,每个人都想多拿一点。在职场中,逐利是人的本性,但是懂得让利却是一个人的本事。在每次工作汇报中,具体说明每个人的工作情况,而不是只谈自己的功劳如何如何,能让所有人都能实实在在的得到好处,比说什么都强。长此以往下去,自己的职场之也就越走越宽了。

  今日商业科技焦点:✅iOS 版微信夜间模式即将上线 后白手起家富豪榜新鲜出炉 黄峥张一鸣分列二三位✅私域卖货的本质是什么?✅互联网医疗商业模式怎么盈利?✅美股暴跌为何 Zoom 却逆市暴涨 50%?

  今日头条:【进入战“疫”第二阶段 携程高层自愿降薪抗疫】9 日,携程 CEO 孙洁发布内部信表示,经历了保障消费者权益、帮扶产业链供应商为主的“战疫”第一阶段,目前携程已经进入第二阶段,即联动数百个目的地、全产业链资源方共同启动了“旅游复兴 V 计划”。作为表率,携程联合创始人梁建章和孙洁本月开始 0 薪;高管层也提出自愿降薪,最低半薪,直至行业恢复;员工暂缓涨薪;服务部一线员工可正常调涨薪资。在接受 36 氪的采访时,梁建章表示,受影响,这是携程成立以来亏得最多的一年;作为国内最大的在线旅游企业,携程承诺投入 10 亿复苏基金,用于旅游消费。梁建章指出,中国经济的长远发展,需要更精细的防疫治理体系,以尽力达成“风险和成本的平衡”。

  iOS 版微信夜间模式即将上线

  腾讯确认,微信的夜间模式功能已完成,将有望在下一版本中上线。此前有传闻称,苹果对 App Store 商店的审核做了更新,如微信不夜间模式将面临下架。微信回应称,微信已与苹果达成合作,共同探索微信在 iOS 系统的暗黑模式体验。据悉,微信曾灰度测试过夜间模式这一功能,后来该功能被砍掉了。微信对此表示,“你的夜晚太珍贵,我们不心占用,更不愿意成为你半夜醒来看手机的原因,愿你每夜好眠”。对于微信的解释,有网友表示支持,不过也有网友认为夜间模式是“刚需”,而且 OLED 屏幕黑色更省电,微信加入这项功能。

  胡润全球 80 后白手起家富豪榜新鲜出炉 黄峥张一鸣分列二三位

  9 日,胡润研究院发布《2020 胡润全球少壮派白手起家富豪榜》,统计了全球 40 岁以下(含 40 岁)且白手起家的十亿美金企业家。报告显示,全球共 53 位 40 岁以下的白手起家十亿美金企业家。他们来自 9 个国家,平均年龄 37 岁,平均财富 3 亿币。榜单上,Facebook 创始人马克·扎克伯格以 5,900 亿连续第五年成为全球 80 后白手起家首富。拼多多 40 岁的黄峥财富增长 20%,以 1,260 亿币稳居第二,并蝉联中国 80 后白手起家首富。字节跳动 37 岁的张一鸣以 970 亿币的财富排名上升一位至第三。课外机构好未来 39 岁的张邦鑫财富翻了一番,以 730 亿元排名上升五位至第六。此外,大疆创始人汪滔、快手创始人宿华、滴滴创始人程维也榜上有名。

  私域流量卖货的本质是什么?

  因而复燃的“私域流量”概念,是针对微商模式的炒冷饭吗?⭕微信群卖货:买的和卖的都很烦韩小黄认为, 新兴的私域流量,带来的是买家和卖家双方对信息过载产生的“厌烦”,即便一开始入了群,也会再后续选择退群,成功交易的比例很低。当然,也有部分用户尝试从微信群中下单,但在这过程中又会被繁琐的操作方式劝退。微商发展至今,始终是一种“边缘化”的线上销售形式,和街边摆摊没有本质区别,自始至终从未突破规范性、风险性、便利性等各种问题。无论是对流量见顶的电商还是对受冲击下的线下门店来说,“私域”仅仅是一种临时解药,而非治本良药。

  ⭕过分强调私域,反而拉低了效率以私域流量瞄准的微信场景为例,本质上就是把门店拆分后搬到社区内部的逻辑。朋友圈本质上是一个社交场所,是一个广场。但在私域流量概念盛行之下,越来越多的微商、、营销链接于这个“广场”之中,甚至“在居民楼中开”,也就是拉微信群卖货,民用空间了太多商用空间,直接带来“居民”不满。朋友圈、微信群愈发混乱的属性,在一步步着微信的口碑。开辟私域流量战场,必须考虑到流量损耗、成本增加、新的管控,以及重新搭建收银、售后、配送等服务系统,无论怎么看都是不划算的。

  ⭕不是敌人,皮之不存毛将焉附?只有规模化、集约化才能降成本、提效率,这是亘古不变的道理。所以,对比私域与公域之后,势必后者的效率更高。但这并不意味着完全摒弃私域战场。和商家从来都不是,而是互利互惠的关系,商家脱离平立发展一定是下策,只有以公域为主、私域为辅的手段才是上策。导致的线下关店,许多商家在私域流量的鼓吹之下选择了微商形式,但事实上这样的操作不仅效率更低,反而因缺乏售后、交易、科技频道信用等基础设施的保障而后患无穷。皮之不存毛将焉附。

  说到底,私域只是在特殊情况影响下的一种辅助手段,除非商家有信心再造一个淘宝,否则无论是还是商家,将私域看作流量瓶颈的解药,一定是个伪命题。

  ✨你认为私域卖货的本质是什么?你觉得私域卖货的发展趋势怎么样?#私域流量#互联网行业

  互联网医疗商业模式怎么盈利?

  之下,互联网医疗的一举一动备受资本市场瞩目。特殊时期,互联网医疗迎来需求井喷,爆发似乎已不可,然而互联网医疗行业依然面临痛点。科技频道商业模式该怎么盈利?医生互动度该如何提升?

  🚩看病方式正被锌刻度发现,爆发之前,在知乎上有不少关于互联网医疗的疑虑,譬如“微医这类 A 的在线问诊真的都是医生本人解答的吗?”“微医软件的,那些三甲医院里的名医靠谱吗?”发生后互联网医疗纷纷推出抗“疫”专页,用户数量呈现倍数级增长:期间,微医专区在最高峰单日访问量翻 10 倍,平安好医生 A 新用户量增长 10 倍等。与之对应的是,成千上万的医生也涌入互联网医疗。微医创始人廖杰远认为,互联网医疗已站上风口:“全确确实实地第一次对互联网医疗真正形成了一致的共识。”

  🚩巨头必争之地事实上,互联网医疗赛道大玩家都渴望资本市场获得助力,平安好医生、阿里健康已经在资本市场拔得头筹,微医不得不加快追赶的步伐。互联网医疗赛道,是巨头必争之地。公开资料显示,2019 年上半年,医疗健康领域共计发生投事件 374 笔,科技频道规模高达 502 亿元,规模排名前四的中有三家背靠互联网巨头,京东健康、阿里健康、企鹅杏仁分别对应京东、阿里和腾讯。而赛道上知名玩家,背后都有巨头的影子,譬如腾讯投资了微医、丁香医生与好大夫,搜狗入股了春雨医生。

  🚩行业痛点难以回避尽管商业模式各有不同,但都无法回避盈利难等痛点。多名业内人士表示,当前互联网医疗亏损是普遍现象:预约线挂最受用户青睐,但这个业务不能收费,其实没有实质收益;在线问诊的费用、在线卖药虽然流水不错,但大头都要分出去,剩下的也难以完全覆盖运营成本;收取医疗企业服务费、卖保险有赚头,但营收占比不高。现阶段砸钱培养用户习惯,未来能否换取盈利,仍有待观察。在后时代,之前涌入互联网医疗的优质医生该如何保持热情,这也着的智慧与能力。

  ✨你如何看待互联网医疗?你认为互联网医疗何时会迎来爆发?为什么?#互联网医疗

  美股暴跌为何 Zoom 却逆市暴涨 50%?

  截至目前,美股暴跌 4000 点,但 Zoom 却逆市暴涨 50%,市值突破 290 亿美元。远程办公,正在成为众多企业的第一选择。袁征究竟是怎么管理 Zoom 这家的?又是如何使得 Zoom 专注于一项服务不断取得进阶式发展的?一起看看笔记侠的分享吧。

  🌱为什么成立 Zoom袁征作为 Cisco 全球副总裁,主管协作软件业务。他和团队花了十几年时间和心血做 WebEx,但并没有得到客户认可。此后他想从客户的需求出发做产品。但当时的 Cisco 并不需要新的业务,所以袁征就成立了 Zoom 自己做。

  ☘️的价值观和文化很重要每个的愿景和都很重要,在我眼里最重要的还是的价值观和文化。我们的文化就是“Deliver Hiness”——传递快乐,让大家都高兴。价值是“care”——关心。关心社区、关心、关心客户、关心同事、关心自己。

  🍀如何做正确的决定做决定的中心原则就是以“人”为本,首先考虑跟产品相关的同事、客户等人,再结合的产品、策略等方方面面去考虑、去做决定。ZOOM 的做法就是首先把问题搞清楚,其次是花更多的时间和精力题的本质。没有弄清楚这两点的情况下,就先不拿出问题的解决方案。

  🌿花费控制不同于大可以靠着惯性去运行,初创型就是要精细化管理。要把投资人的钱当作投资人对的一种信任。CEO 要很清晰的区分开和自己的钱。每花一笔钱,都应该要问问自己,这个钱是由掏还是自己掏,一定要搞得清清楚楚。如果作为 CEO 从一件小事上就不注意的话,的员工就会效仿,慢慢的整个的风气就会不好了。

  🌳需要什么样的领导第一个是要懂产品;第二个是每天都要想着怎么让客户满意;客户的需求是第一位的,千万不能因为任何事情拖延;第三个是以销售为主导;第四就是要数据驱动做决策。

  🌲招人的决策对于招人,我们用的是一个笨办法,就是让现有的员工推荐。我们“人以类聚物以群分”,优秀的人身边也会一群优秀的人。另外我们希望找到能驱动和激励的人。我们有两个最基本的“零耐”原则:人品有问题和性别歧视。

  🎄内部透明性中国文化有一个很大的问题,就是做什么事情都不会先讲,先藏着掖着,要做出来之后再讲。本质上其实就是怕失败,怕显得不稳重。在我们,每两个星期,所有的员工都可以匿名问任何问题,不管问题有多么尖锐,我们从来都不会改,一定会每件事都是透明的。策略上,我觉得也没有必要进行保密,因为一个真正的战斗力不在于他的策略,而是他的执行力。✨创业专注于一项业务服务,如何管理才能让不断取得进阶式发展的?欢迎在评论区留言讨论~#创业 #创投#创投圈

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